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李明仿老師
    發布時間: 2020-04-24 11:39    


  • 李明仿老師15年上市公司大型企業工廠工作經驗,8年生產駐廠咨詢和培訓項目經驗。任職期間,通過推行現場改善、班組建設、精益生產,擔任期貨套期保值操盤手。分別取得如下成績:在制品金額下降50%以上、生產效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產值達到50萬元以上、期貨套期保值為公司節約資金2億多元……
  • 實戰項目經驗:
  • ▲內蒙古沙漠之花生態科技有限公司,1年咨詢輔導顧問
  • 1、導入1年的6S現場改善項目,車間面貌煥然一新,并獲得了2018年中央二套《生財有道》的專題新聞報道。
  • 2、導入完善的指標考核,形成良好的績效文化體系,品質穩定、產量增加,每年訂貨會業績增長80%以上。部分經銷商被公司直接獎勵奔馳寶馬等名車。
  • ▲重慶圣奇融服飾有限公司,2年咨詢輔導顧問
  • 1、導入IE手法,縮短生產線長度,減少人員,達到提高產量的目的,定制類服裝交貨周期由35天下降至10天。
  • 5、導入TOC約束理論,針對全廠的瓶頸工序,實行例外管理,充分滿足資源,在制品金額下降50%以上、生產效率提高30%以上、材料損耗下降30%、制程CPK達到1.67。
  • ▲廣亞鋁業集團(廣東佛山),1年咨詢顧問
  • 1、導入班組建設,凝聚團隊精神,員工離職率從10%下降到1%以下,帶領管理人員查找現場七大浪費,一共提出109項整改任務。整改合格率100%。
  • 2、導入產線布局調整改善,將生產線按照工藝流程布局,提高線平衡率。實行配送機制,減少物料搬運時間。實行供應商送貨,倉庫配送到線邊倉。
  • ▲柳州五菱汽車配套商溯聯工廠,1年咨詢顧問
  • 1、導入IE手法,調整產線布局、線平衡分析等,工廠人均效率提高40%以上。人均產值從月5萬元提高到8萬元
  • 2、導入低成本自動化項目,將部分裝配工作、高強度高風險的工作由機械手或者機器人來代替。節省人力50多人,效率提高3倍。
  • ▲上海派能新能源科技有限公司,1年咨詢顧問
  • 1、導入班組文化建設,提高員工的執行力,提高管理干部的團隊凝聚力。建立完善的表單管理體系,任何管理納入制度化經營模式。并建設激勵體系,提升干部和員工的工作積極性。
  • 2、導入線平衡分析,從56%的工時平衡率,提高到90%,人員減少20%以上。UPPH值提高58%。
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