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打造狼性團隊執行文化
    發布時間: 2020-04-22 11:35    
課程背景
[ 一、課程背景 ]
一個企業永遠做兩件事,第一是戰略,第二是執行,那什么叫執行?執行就是把我們的戰略目標不折不扣的實現,讓我們的團隊在文化、信仰、價值觀、愿景上與總裁保持高度的統一,執行只有上下一致,才能保證持久穩定發展。
2018年的商戰早已悄然拉開,在這個不斷洗牌的市場,企業如何才能長久生存壯大下去?根據黃金定律,企業成功=5%的戰略+95%的執行。也就是說,一個企業的團隊,如果沒有執行力,其他一切做得再好都無濟于事。打造團隊的執行力,可謂是當前企業發展的必修課程。
課程目標
[ 二、課程目標 ]
員工收益:
1.學會:如何應對團隊成員行動力偏差,塑造卓越團隊的職業化素養。
2.學會:如何建設團隊,如何有效的把企業目標與成員目標進行統一。
3.學會:如何讓員工有從優秀到卓越,展現敬業、自動自發的風采。 
企業收益:
1、團隊一心,進入高漲的工作狀態;
2、激發團隊士氣,建立團隊信心; 
3、提升團隊凝聚力,散發團隊激情;
課程大綱
打造狼性團隊執行文化
主講導師: 紀 鑒 
[ 一、課程背景 ]
一個企業永遠做兩件事,第一是戰略,第二是執行,那什么叫執行?執行就是把我們的戰略目標不折不扣的實現,讓我們的團隊在文化、信仰、價值觀、愿景上與總裁保持高度的統一,執行只有上下一致,才能保證持久穩定發展。
2018年的商戰早已悄然拉開,在這個不斷洗牌的市場,企業如何才能長久生存壯大下去?根據黃金定律,企業成功=5%的戰略+95%的執行。也就是說,一個企業的團隊,如果沒有執行力,其他一切做得再好都無濟于事。打造團隊的執行力,可謂是當前企業發展的必修課程。
[ 二、課程目標 ]
員工收益:
1.學會:如何應對團隊成員行動力偏差,塑造卓越團隊的職業化素養。
2.學會:如何建設團隊,如何有效的把企業目標與成員目標進行統一。
3.學會:如何讓員工有從優秀到卓越,展現敬業、自動自發的風采。 
企業收益:
1、團隊一心,進入高漲的工作狀態;
2、激發團隊士氣,建立團隊信心; 
3、提升團隊凝聚力,散發團隊激情;
[ 三、適用人群]
董事長、總裁、董事、總經理、股東團隊、親人團隊攜經理以上管理團隊、儲備干部、銷售人員
[ 四、課程時間] 2天,6小時/天
[五、課程大綱 ]
一、老板做戰略、定方向,員工做執行,拿成果
二、以成果為方向,以人為核心,不斷地加強制度和文化建設打造一套執行系統
第一板塊:狼性團隊執行的方向
成果的三大要素
1. 有時間節點
2. 可考核,管理就是數學游戲,必須量化
3. 有價值,勞動-勞動的成果
具體操作建議
第二板塊:狼性團隊人才建設
1. 精兵的三個標準
2. 強將的三個標準
3. 人才的兩大要素
4. 執行型團隊的四大信念
信念一:當結果不好時,立刻馬上找自己的問題,只要找別人的問題,就放棄了自己的成長,放棄了自己的前途和未來。
信念二:人在公司,說公司不好,說老板壞話,這叫出賣自己的靈魂和肉體。
信念三:公司請你來就是解決問題的,沒有問題,你立刻、馬上下崗失業。
信念四:我享受了榮譽、權力、財富的同時,理應要承擔相應的責任和委屈。
第三板塊:狼性團隊制度建設
1. 領導制度
以領導為中心,下屬就會巴結領導;以制度為中心,下屬就會尊重制度。
2. 彈性制度
3. 模糊制度
制度不是形式,不要語文,要數字化,要量化,更要細化。
4.繁瑣制度
全員宣貫,標準:①100%員工知曉率,②100%條文知曉率
5.朝夕制度
優化企業當中任何一條制度的最基本原則是,原有制度至少執行3個月以上。
第四板塊:狼性團隊文化建設
一、狼性文化
1.野性十足
沒有任何理由,就是征服,拿下!
2.直指核心
企業當中,具體表現為:一切以成果為導向。要加薪,拿成果;要獎金,拿成果;要晉升,拿成果。
4. 優勝劣汰
操作建議:企業當中,建立一套科學的、合理的晉升、淘汰體系。
5. 團隊協作
所有項目必須以團隊的形式,有計劃、有步驟、有措施的實施。
6. 扎根訓練
員工沒有經過嚴格的訓練、嚴格的考核是堅決不能讓他獨自上崗的!
操作建議:將公司內部最優秀員工的方式和方法提煉出來,形成范文,全員復制。
二、競爭文化
1. 要想在外部競爭之中獲得持續的勝利,內部競爭慘烈程度必須超越外部競爭。
2. 獎勵和危機感同樣使人產生動力,但危機感遠遠大于獎勵。
3. 企業當中,形成良好的競爭機制,讓團隊在內部就形成強大的競爭意識,進而面對外部競爭的時候毫無懼怕心理。
第五板塊:狼性執行的六大步驟
1. 鎖定執行人
責任在人多的情況下,會像化學溶劑一樣被稀釋,人越多,個人責任感反而越??!
2. 明確成果與期限
3. 制定措施
永遠不要下降明確的成果標準,而要持續不斷地增加措施
4. 建立檢查程序
員工永遠不會做你希望的事情,只會做你檢查的事情。
5. 即時獎懲
獎懲的十二字真經:舍是得,退是進,給是取,讓是拿。
6. 達成共識并承諾
承諾3個內容。①成果本身承諾,②完成期限承諾,③自罰措施承諾
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