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總經理的財務管理
    發布時間: 2020-04-22 10:20    
課程背景

經濟環境的變遷,給我國企業帶來了巨大的挑戰,同時挑戰的背后也蘊藏著機遇。作為公司的管理人員,若要企業在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務信息把握企業的運作,這是在競爭激烈的環境下取得成功的前提條件。

作為企業管理人員應當如何正確認識盈利的途徑?然而在工作中,經常會碰到下列或類似的問題:銷售部門認為銷售業績不錯,但財務說虧損,是不是財務算錯帳了?產品研發部門認為產品很好,為什么銷售不好,是不是銷售不會賣?營銷管理者只看銷售業績,而從不關注其消耗了公司多少資源。完成銷售目標,但企業沒有利潤,年終獎勵該不該給?給多少?

企業銷售業績不錯,利潤也還不錯,為什么沒有錢?錢去哪了?如何打破這些僵局,建立企業共同的財務語言。一名優秀的管理者,不僅要有出色的業務能力,還需要具備一定的財務管理能力。透過財務數據來發現企業經營管理存在的問題。讓你掌握企業運營的核心,輕松駕馭更高、更大的企業平臺!

資深企業財務管理實戰講師為您解除煩惱。如何為利用財務數據透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值。

課程目標

從企業管理的角度來認識財務的作用 

如何通過財務報表數據來透視企業的管理問題 

什么樣的企業才具備發展能力:衡量企業的平衡發展關鍵因素 

明確企業經營的方向:利用三大杠桿提升股東投資回報率

支撐公司總體戰略的財務戰略:財務策略與公司戰略的匹配

掌握企業精細化管理的核心,從企業管理中擠出利潤。

課程大綱

第一講:從財務的角度看企業的經營

1、 企業經營管理存在問題分析

2、 從財務角度來看企業經營的循環

3、 資產、營業額、利潤、現金四大因素之間的關系?

4、 總經理的財務管理原則

5、 財務管理的一個目標三大要素

6、 如何建立以財務為導向的管理語言

7、 企業財務報表的基本分析方法

模擬企業財務報表編制及分析

 

第二講:從資產負債表分析企業財務狀況及營運資產的質量

1、 如何掌控企業整體財務狀況。

2、 掌控企業內部資產風險

3、 掌控企業日常經營管理的核心

a) 企業流動資金管理

b) 企業應收賬款管理與分析

c) 企業應收賬款5C評估體系及風險防范

d) 企業存貨構成與分析

e) 如何推動“零庫存”提升企業存貨管理效率

4、 企業償債能力分析

5、 上市公司的資產負債表常見的異?,F象

6、 如何掌控企業融資風險

7、 掌控企業營運資金提高企業經營效率

a) 分析企業現金循環周期及如何提升

b) 企業高速增長對企業流動資金的影響

c) 企業過度擴張帶來哪些流動性風險

8、 提高企業效益的途徑

9、 資產負債表分析小結

模擬企業財務報表編制及分析

第三講:如何分析企業經營利潤及利潤管控制措施

1、 如何改造企業傳統的利潤表

2、 企業利潤表基本閱讀方法

3、 利潤表中四大利潤解讀及案例分析

4、 如何掌控企業利潤

a) 企業成本費用與利潤之間的關系

b) 企業固定成本與變動成本對企業利潤的影響

c) 企業盈虧平衡點的計算

d) 現在企業經營利潤掌控模式

e) 如何掌控企業的經營風險

f) 如何利用經營杠桿系數幫助管理者評價及決策

g) 如何通過貢獻毛益幫助管理者定價決策

h) 如何設計管理用利潤表

5、 借助財務比率透視企業經營成果

6、 如何評價企業運營效率

7、 利潤表的作用及衡量企業價值的分析

8、 企業利潤的影響因素

第四講:總經理如何掌控企業血液——經營現金流量

1、 現金流量表構成要素及結構原理

2、 現金流量與企業經營的關系

3、 經營現金流量利潤矩陣分析

4、 現金流量結構分析

5、 企業現金流量如何支撐企業不同發展階段

6、 企業資產獲取現金的能力分析

7、 企業現金償債能力分析

第五講:從三大報表來衡量企業利潤的質量

1、 企業利潤穩定性分析

2、 如何有效評估企業的銷售質量?

3、 如何有效評估企業的利潤質量?
案例分析:某公司神話的破滅

第六講:如何評價企業發展能力

1、 企業資產增長有效性

2、 企業營業收入增長有效性

3、 企業的收益增長有效性

4、 企業股東權益增長有效性

 

第七講:提升股東投資回報率的途徑

1、 把握撬動企業業績的方向盤

2、 利潤三大杠桿提升股東回報率

3、 杜邦分析法在利潤管理中應用

4、 打破職能,強化結果

 

第八講:如何利用經濟管理指標衡量管理者的價值貢獻

1、 會計利潤與經濟利潤的區別

2、 傳統企業考核指標分析

3、 現代企業管理考核指標分析

4、 現代企業經濟管理指標在企業中的運用

5、 企業價值驅動杠桿分析

6、 企業自我增長能力與實際增長情況分析

7、 制定與公司戰略相匹配的財務戰略

第九講:企業有效授權及管理工具——全面預算管理

1、 全面預算的概念

2、 全面預算管理的核心及作用

3、 公司戰略與預算管理的關系

4、 全面預算管理組織及分工

5、 全面預算編制流程及編制時間安排

6、 全面預算編制方法及適用范圍

7、 企業全面預算的協調方法及控制方法

8、 預算目標的確定與分解

9、 預算目標松馳及突擊花錢的對策

10、 全面預算的審批機制

11、 預算的反饋分析及預算調整

12、 全面預算考核體系建立健全

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