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5S長效導入
    發布時間: 2020-04-21 16:50    
課程背景
① 5S的核心是哪個S?
答:素養;
② 5S最難做到的是哪一個?
答:素養;
③ 5S推行為什么一次又一次都被打回原形?
答:好的素養沒有成為[習慣];
④ 整理的對象是什么?
答:空間,核心是要與不要!牢記[三清];
⑤ 整頓的對象是什么?
答:時間,重點是定置管理!遵守[三定];
⑥ 清掃的對象是什么?
答:設備及衛生死角,重點是解決[五漏],實施[三掃];
⑦ 清潔的對象是什么?
答:環境,重點是建立標準,維護成果!勵行[三不];
⑧ 為什么會出現5S/6S/7S/8S/9S---?
答:中國企業運用5S的基本原理,結合企業運作的具體實踐總結出來的,是5S理論的延伸和發展;
本課程緊扣管理人員素質和教養的形成,將修身,齊家的理念轉化成管理人員的具體實踐;立足5S在公司的長效導入,不止是推進一場運動!
《5S長效導入》是專門針對制造業干部研發的課程,針對生產制造型企業重實戰,重案例,重操作的需求,結合老師30余年來的生產管理實踐,生產管理咨詢實操,生產管理培訓實戰嘔心瀝血之作,其中的5S推行[7步法]堪稱經典,值得您期待!
課程目標
①讓5S長效導入,永不回頭;
②[5S推行7步法],一步一個腳印,將理論轉化成實踐;
③使總經理,經理,主管,班組長,員工明確自己在5S開展過程中的使命和職責;
④為精益生產在工廠的推行打下堅實的基礎;
⑤全套5S推行的制度,流程,標準,圖冊---一次擁有,別無所求,得來全不費功夫;
⑥試題,標準答案,工具,表單---一應俱全,玲瑯滿目,用了忘不了。
課程大綱
第一講:課程實戰篇:5S推行7步法
1、地圖繪制,分田分地;
2、全面盤點,要與不要;
3、定置管理,定點存放;
4、突擊清掃,清出5漏;
5、制訂標準,維持成果;
6、稽核評比,落實獎懲;
7、修身養性,長效導入;

第二講:課程啟迪篇:5S的起源與本質
1、5S的來源---中國還是日本?
2、5S的本質---養成好習慣!
3、素養的定義---素質和教養!
4、素養的基本要求---守時間,守規則,守標準!
5、素養的養成步驟---修身,齊家,治國,平天下!
6、素養的檢驗標準---知易行難,點滴積累!

第三講:課程主題篇:5S的定義/原則/步驟/標準
1、5S的定義
2、如何推進整理
1)整理的定義---向整理要空間!
2)要與不要的判定原則---三清原則---清理,清除,清爽!
3)整理的步驟--- 先盤點,再判定,最后標配!
4)整理的標準---使用時間與使用頻率!
3、如何推進整頓
1)整頓的定義---向整頓要時間!
2)整頓的原則---三定原則---定點,定容,定量!
3)整頓的步驟---分區劃片,分類存放,排列整齊,標示清楚!
4)整頓的標準---讓所有的物品都有一個合適的家!
4、如何推進清掃
1)清掃的定義---將設備及衛生死角徹底打掃!
2)清掃的原則 ---三掃原則---掃漏,掃黑,掃怪!
3)清掃的步驟---先上后下,先里后外,先濕后干;
4)清掃的標準 ---讓設備改頭換面,讓死角無所遁形,消滅五漏!
5、如何推進清潔
1)清潔的定義---維持整理,整頓,清掃成果,保潔常態化;
2)清潔的原則---三不原則---不制造,不擴散,不恢復!
3)清潔的步驟---鞏固,考評,稽核,獎懲!
4)清潔的標準---一塵不染,光亮如新!
6、5S的延伸---推進有中國特色的8S制度
1)如何推進安全;
2)如何推進節約;
3)如何推進服務;

第四講:5S推行的方法
1、顏色管理---顏色就是效率!
2、目視管理---最有效率的管理!
3、攝影大賽---瞬間的記憶;
4、VCR回顧---連續的證據;
5、獎懲措施---給違規者溫柔一刀;

第五講:5S與5大管理要點的關系
1、5S與交期的關系---沒有整理整頓就沒有交期!
2、5S與品質的關系---沒有清掃清潔就沒有品質!
3、5S與成本的關系---沒有安全就是最大的成本!
4、5S與安全的關系---沒有安全就沒有一切!
5、5S與士氣的關系---敗軍之將不言勇!

第六講:將5S進行到底
1、5S推行失敗的成因---多因一果;
2、辦公室5S推行實施;
3、宿舍5S推行實施;
4、食堂5S推行實施;
5、其他區域5S推行實施;
6、5S的開展與管理機制結合---將5S融入日常工作進行管理!
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