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IE七大手法的運用
    發布時間: 2020-04-21 16:46    
課程背景
① 如何進行人機配置?提升人的效率和機器的效率?
答:運用人機法;
② 如何提升員工個人的生產效率,使個人動作更為合理協調?
答:運用雙手法;
③ 如何使流程及平面布局更為合理,更有效率?
答:運用流程法;
④ 如何使作業流程及操作規范不因人而異,不犯錯誤?
答:運用防錯法;
⑤ 如何進行系統的發問找出問題的原因?
答:運用五五法;
⑥ 如何使動作改善卓有成效?
答:運用動改法;
⑦ 如何使大量而繁重的工作具有高效率、低費用、省時省力?
答:運用抽查法;
⑧ 如何使干部熟練運用IE七大手法?
答:推動提案改善使之成為公司的文化,學習IE七大手法,使之成為干部管理的工具,工作的習慣;
本課程為提升干部管理技術而設,使干部從感覺,定性分析升級到定量分析,在管理和技術之間,用IE七大手法架起一座橋梁,使管理人員和技術人員有了溝通的平臺和共同的語言!
《IE七大手法的運用》是專門針對制造業干部研發的課程,針對生產制造型企業重實戰,重案例,重操作的需求,結合老師30余年來的生產管理實踐,生產管理咨詢實操,生產管理培訓實戰嘔心瀝血之作,其中IE七大手法運用演練表單堪稱經典,值得您期待!
課程目標
① 縮短作業流程,提升生產效率,設備稼動率,穩定品質,降低成本;
② 提升干部管理技術,實現干部從經驗,定性分析向定量分析轉型;
③ 為改善提案制度在企業的推行打下堅實的技術基礎;
④ 理論知識的傳授與實踐操作的演練,;
⑤ 全套IE七大手法運用的表單,工具---師傅領進門,修行在個人;
⑥ 推動提案改善在企業的開展,讓IE七大手法四兩博千斤!!!
課程大綱
第一講:人機法的運用:
1、人機法的概念
2、人機法的運用范圍
3、人機法的操作工具
4、人機法改善操作的著眼點
5、人機法改善前后案例(一)
6、人機法改善前后案例(二)
7、人機法改善互動案例

第二講:動改法的運用
1、動改法的概念
動改法的運用范圍
2、有關人體動作方面的10項原則
1)雙手并用原則
2)對稱反向原則
3)排除合并原則
4)降低等級原則
5)免限制性原則
6)避免突變原則
7)節奏輕松原則
8)利用慣性原則
9)手腳并用原則
10)舒適姿態原則
4、有關工具與設備設計的6項原則
1)利用工具原則
2)工具萬能原則
3)易于操作原則
4)適當位置原則
5)定點放置原則
6)雙手可及原則
5、有關工作場所環境布置的6項原則
1)按工序排列原則
2)使用容器原則
3)用墜送法原則
4)近使用點原則
5)避免擔心原則
6)環境舒適原則

第三講:防錯法的運用
1、防錯法的具體表現
2、防錯法的基本原理
1)斷根原理
2)保險原理
3)自動原理
4)相符原理
5)順序原理
6)隔離原理
7)復制原理
8)層別原理
9)警告原理
10)緩和原理
3、防錯法的互動案例

第四講:五五法的運用
1、五五法改善的前提---發現問題
2、發現問題的前提---懷疑的態度
3、懷疑態度的出路---系統的提出疑問
4、系統的提問方法---5W2H
5、什么是5W2H
6、發問的基本案例之一
7、發問的基本案例之二
8、五五法的互動案例

第五講:雙手法的運用
1、雙手法的概念
2、雙手法的運用范圍
3、雙手作業圖的一般畫法
4、雙手作業圖的畫法要點
5、雙手作業圖畫法的案例之一(改善前)
6、雙手法改善的操作要點
7、雙手作業圖畫法的案例之一(改善后)
8、雙手作業圖畫法的案例之二(改善前)
9、雙手作業圖畫法的案例之二(改善后)
10、雙手法改善互動案例

第六講:流程法的運用
1、流程法的概念
2、流程法的分析技巧
1)1個不忘
2)5個方面
3)5W2H技術
4)6大步驟
5)4大原則
3、流程程序圖案例介紹
4、流程程序圖圖例分析(改善前)
5、流程分析記錄(改善前)
6、流程程序圖圖例分析(改善后)
7、流程分析記錄(改善后)
8、流程分析法效果總結
9、流程分析法互動案例

第七講:抽查法的運用
1、抽查法的基本概念
2、抽查法的操作案例
3、如何用連續測時法進行分析
4、抽查法操作方法的特點
5、抽查法與標準工時測試的共同點與差異點
6、抽查法互動案例
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