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從開發至投產全面項目管理
    發布時間: 2020-04-21 16:01    
課程背景
世界500強企業中,超過80%的企業運用項目管理的方法進行企業運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中國的制造業,卻不到10%的企業了解項目管理,更少于1%的企業真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理,您的企業將遭遇到:
·產品開發周期長而失控,市場壓力下匆匆量產,生產不順,品質不穩;
·項目成本不清晰,成本控制難以下手,賺不賺錢難以界定;
·制造周期長,反應速度慢;
·交貨不準時,客戶投訴多
·……
專為制造業開設的“從開發到投產的全面項目管理”培訓課程,更關注制造業中的典型項目如何更好的實施,內容針對性強,講師專業性高!曾任職500強企業的專家將全面教授引入項目管理的方法,并幫助企業培養合格的項目管理人才……
課程目標

·制造業項目管理基本知識,了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別;掌握制造業項目制管理組織 結構設計方法及運營管理體系;
·學習制造業項目報價分析模式,讓項目贏在起跑線上......
·掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法,塑造以客戶為導向的工廠運營管理;
·系統學習項目開發階段的過程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項目成熟開發體系的管理要領,讓項目 贏在開發、設計......
·學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理,讓項目經理(負責人)成為一個合格的“微 型工廠”總經理;
·全面剖析項目成本結構,運用精益思想和方法降低項目成本,提升項目(產品)的綜合贏利能力。

課程大綱

第一部分:項目管理基礎
1、項目管理的起源及其發展
2、項目管理的概念及定義
3、項目管理的重要性分析
4、從制造業面臨的困境看項目管理
5、通過項目責任制改善制造業內部管理
6、制造業項目管理的動因及目標
7、傳統組織形式在開發項目管理中面臨困境分析:部門協作障礙、進度失控、質量失控……
8、產品開發過程中實施項目管理的優勢分析
9、矩陣式項目組織架構設計要點
10、弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目管理中運用
11、強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管理的作用
12、開發項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區別與聯系
13、項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析


第二部分:項目經理必備的基本能力
1、如何做好項目的組織策劃
2、項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點
3、項目進度表的制定及跟進方法
4、項目資源計劃、費用估算及成本控制
5、開發項目的風險管理:失敗、中止、延期、質量等風險控制
6、開發項目團隊的管理要點
7、打破部門壁壘的第一步:組建跨部門職能項目管理團隊
8、開發項目團隊的組建與構成:跨職能團隊組建要訣
9、提高項目經理項目團隊管理能力的方法
10、項目經理的基本素質能力要求
11、項目經理提高自我項目管理能力的四項基本方法
12、項目經理的溝通協調能力要求
13、通向成功溝通的6項基本要素
14、產品開發過程中的日常工作溝通方法
15、如何有效的組織項目會議:會議溝通
16、項目階段性總結報告編制方法:書面溝通
17、項目經理制勝的人際交往原則


第三部份:項目開發過程管理
1、產品開發項目管理的四個階段
2、產品研發過程中的三個關鍵決策點
3、項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
4、產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
5、工程驗證(實驗室驗證)的實施及其對產品開發質量的影響
6、設計確認的條件及方法(DVT)
7、為什么新產品量產問題一大堆?制造難,質量差!
8、現場及生產過程確認試驗的重要性(PVT)
9、產品設計標準化組織及設計標準化
10、設計標準化與質量和成本的關系
11、產品標準化設計的三大方法
12、研發過程中的產品可制造性分析(DFM)
13、研發過程中的工程變更管理(ECO)
14、與客戶的技術交流及溝通技巧


第四部分:項目量產階段管理
1、項目經理必須關注的運營指標
2、各職能部門與運營績效指標的關系
3、市場分析與銷售計劃預測
4、項目計劃管理與監控技巧
5、影響交付的三大原因及對策
6、項目壽命周期到期風險管理(EOL)
7、客戶滿意及客戶投訴處理
8、工程變更處理流程及風險控制方法
9、與成功有約的客戶溝通技巧
10、項目收尾階段的管理
11、項目經理必須掌握的項目結束會議技巧
12、項目收尾階段資源管理及再分配
13、項目合同風險防范與控制

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