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劉智剛老師
    發布時間: 2020-04-30 15:49    


  • 主導中國農業銀行、中國建設銀行、中國工商銀行等多家銀行的《網點營銷戰斗力提升》、《網點產能提升》《競爭力提升》、《網點軟轉型》、《網點智能化轉型》、《外拓與沙龍活動策劃》等培訓輔導項目,通過駐點輔導、互動交流、現場觀摩、集中授課等培訓方式,在培訓營業網點形成一套具有可持續發展的先進服務營銷流程與營銷管理模式的實戰樣板,并逐步復制推廣到全省各營業網點,最終達到提升重點產品銷售業績的目標。具體實施分三個階段進行集中培訓、網點輔導、培訓固化。累計輔導、培訓銀行網點1000多家。
  • 項目案例:
  • ◆ 中國農業銀行珠海分行、茂名分行、順德分行(網點高績效團隊打造)返聘率達到100%
  • ◆ 中國農業銀行廣東北秀支行(客戶經理營銷副行長卓越團隊打造培訓)
  • ◆ 中國農業銀行廣東省分行、順德分行(高效溝通技巧培訓)
  • ◆ 中國建設銀行廣東省分行體育中心支行(團隊協作與高效溝通培訓)
  • ◆ 山東農商銀行、西安農商銀行(高效團隊建設與執行力培訓)
  • ◆ 中國農業銀行??诜中?軟轉型項目)
  • ◆ 中國建設銀行武漢分行、中國建設銀行湖南省湘潭分行(營業網點營銷競爭力提升項目)
  • ◆ 福建省長樂市農村信用社(網點營銷戰斗力提升項目)
  • ◆ 福建省南安合作銀行(網點營銷戰斗力提升項目)
  • ◆ 蘭州銀行(網點營銷戰斗力提升項目)
  • ◆ 龍江銀行(網點營銷戰斗力提升項目)
  • ◆ 工商銀行四平分行(網點營銷戰斗力提升項目)
  • ◆ 山東省壽光農村商業銀行(網點營銷戰斗力提升項目)
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